Sin una referencia previa, la imagen puede percibirse primero como un conjunto de manchas.
En las organizaciones ocurre algo parecido. Datos, relatos y síntomas pueden ser ciertos y, aun así, sostener explicaciones distintas. El reto consiste en distinguir qué interpretación resiste mejor el contraste.
Por eso esta formación entrena observación, formulación de hipótesis, contraste y falsación antes de intervenir. Decidir mejor exige no enamorarse de la primera explicación.
*lo que hay en la imagen lo contamos en la formación
Formación presencial en Complex Problem Solving para equipos que necesitan razonar con más disciplina cuando la información es incompleta, las explicaciones compiten y la decisión no admite automatismos.
Estas formaciones están pensadas para equipos directivos y responsables que trabajan con problemas ambiguos, relatos en conflicto o decisiones con un coste de error elevado.
Las herramientas aparecen cuando ayudan a pensar, no como fin de la sesión.
El entrenamiento se centra en observar, reformular, sostener explicaciones alternativas, diseñar preguntas discriminantes y falsar hipótesis antes de decidir.
El foco está en una disciplina de razonamiento: qué preguntar, qué evidencia falta, qué explicaciones compiten y qué tendría que ocurrir para abandonar una hipótesis.
Dos formatos entrenan Complex Problem Solving con distinta profundidad. El tercero aplica la misma mirada al riesgo de ciberseguridad, incorporando su dimensión técnica, organizativa y humana.
Una primera inmersión para equipos que necesitan cuestionar la formulación inicial, construir hipótesis alternativas y practicar el diagnóstico sobre un caso guiado.
Programa completo para equipos que quieren trabajar con más profundidad: diagnóstico, decisión y acción. La primera jornada entrena reformulación, contraste y falsación. La segunda convierte lo aprendido en una decisión y un experimento ejecutable.
Formación orientada a equipos que necesitan entender la ciberseguridad no solo como una cuestión técnica, sino también organizativa, humana y estratégica.
Programa específico. El alcance se define a partir del contexto y responsabilidades del equipo participante.
Solicitar programa →Las sesiones combinan marco conceptual, casos reales y dinámicas de fricción cognitiva. Los equipos sostienen relatos opuestos, buscan evidencia discriminante y tienen que argumentar cuándo una hipótesis merece mantenerse o abandonarse.
El objetivo no es alcanzar consenso rápido. Es pensar mejor antes de decidir.
Mismo caso, dos relatos opuestos, dos decisiones distintas.
Práctica de diagnóstico con pasos restringidos.
Intercambio de problemas y diseño de experimento real.
El dossier completo recoge contenidos, estructura y entregables de las formaciones de CPS.
Descargar dossier de formación →
Fundador de no name | only people. Más de veinte años emprendiendo y trabajando en la intersección entre estrategia, tecnología, innovación, cultura, educación y resolución de problemas complejos.
Ha liderado proyectos en sectores muy distintos -hostelería organizada, formación, tecnología, divulgación, creatividad y empresa-, lo que le permite leer los problemas desde una mirada transversal, poco encerrada en una única disciplina.
Su trabajo se centra en convertir formulaciones ambiguas en preguntas e hipótesis contrastables, ordenar contextos complejos y traducirlos en decisiones accionables. Combina pensamiento estratégico, narrativa, análisis sistémico y una forma directa de llevar la complejidad y lo abstracto a terreno comprensible.
Consultor estratégico especializado en transformación, operaciones y modelos de negocio. Más de veinte años acompañando a organizaciones del IBEX 35 y compañías en crecimiento en procesos de cambio, ejecución y toma de decisiones en entornos de incertidumbre.
Su perfil conecta la visión estratégica con la realidad operativa: procesos, estructuras, equipos, incentivos, tecnología y ejecución. Aporta una mirada especialmente valiosa cuando el problema no está solo en la idea, sino en la forma en la que la organización intenta llevarla a la práctica.
En las formaciones, ayuda a traducir la complejidad en criterios de acción: qué medir, dónde intervenir, qué palancas activar y cómo evitar que una buena estrategia se pierda en la fricción diaria de la operación.
Antropólogo, fundador de Kairos y especialista en lectura cultural y organizativa de contextos complejos. Trabaja en la intersección entre antropología, tecnología, ciberseguridad, ingeniería social y comportamiento humano.
Su enfoque parte de una idea clave: muchas vulnerabilidades no son solo técnicas, sino culturales. La forma en la que una organización decide, confía, obedece, comunica o interpreta el riesgo puede abrir más brechas que una mala herramienta.
En NNOP lidera la formación específica en ciberseguridad, aportando una mirada poco habitual en este campo: entender el riesgo desde las personas, los hábitos, los relatos internos y las dinámicas invisibles que condicionan la seguridad real de una organización.
Antes de elegir formato, conviene entender qué necesita entrenar el equipo. A veces basta una inmersión breve. A veces hace falta trabajar sobre un caso real. Y a veces la formación no es la respuesta.
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