Si nadie te dice qué hay en la imagen, lo más probable es que al principio veas manchas.
Eso mismo ocurre en muchas organizaciones. Los datos están. Los síntomas también. Lo que no siempre aparece con claridad es el problema real. Hasta que alguien conecta los puntos adecuados, lo importante sigue ahí, pero no se ve.
Ese es el punto de partida de esta formación: entrenar la observación antes de intervenir, porque decidir mejor no empieza con una solución. Empieza con una mirada más precisa.
*lo que hay en la imagen lo contamos en la formación
Impartimos formaciones presenciales en Complex Problem Solving para diagnosticar mejor, decidir con más criterio y actuar con precisión en contextos de incertidumbre.
Estas formaciones están pensadas para equipos directivos y responsables que trabajan en contextos donde el problema no llega bien formulado, donde varias áreas ofrecen versiones distintas de lo que ocurre y donde actuar demasiado rápido puede empeorar la situación.
No enseñamos plantillas para aplicar sin pensar.
Trabajamos sobre criterio: cómo observar, cómo distinguir síntoma de causa, cómo formular mejores preguntas y cómo decidir con más precisión cuando la realidad no está del todo clara.
No se trata de aprender más herramientas, sino de saber cuándo usar cada una, qué pregunta hacer primero y cómo evitar que una solución bien ejecutada resuelva el problema equivocado.
No todas las organizaciones necesitan lo mismo. Por eso trabajamos con tres formatos distintos: dos centrados en Complex Problem Solving y uno específico en ciberseguridad, liderado por Pablo Mondragón, nuestro antropólogo organizacional y experto en ciberseguridad.
Una primera inmersión para equipos que necesitan abrir la mirada, entender la diferencia entre síntoma y problema, y practicar el diagnóstico sobre un caso guiado.
Programa completo para equipos que quieren trabajar con más profundidad: diagnóstico, decisión y acción. La primera jornada ayuda a ver el problema real. La segunda termina con una decisión y un experimento ejecutable.
Formación orientada a equipos que necesitan entender la ciberseguridad no solo como una cuestión técnica, sino también organizativa, humana y estratégica.
Hasta disponer del contenido completo, presentamos esta formación de forma más sintética y sobria, sin inventar módulos ni detalles no definidos todavía.
Solicitar programa →Las sesiones combinan marco conceptual, casos reales y dinámicas de fricción cognitiva. Trabajamos con preguntas, contradicciones, relatos opuestos y problemas que obligan a pensar desde otro lugar.
No buscamos que el equipo esté de acuerdo rápido. Buscamos que piense mejor antes de decidir.
Mismo caso, dos relatos opuestos, dos decisiones distintas.
Práctica de diagnóstico con pasos restringidos.
Intercambio de problemas y diseño de experimento real.
Si quieres ver el detalle de contenidos, estructura y entregables de las formaciones de CPS, puedes descargar el dossier completo aquí.
Descargar dossier de formación →
Fundador de no name | only people. Más de veinte años emprendiendo y trabajando en la intersección entre estrategia, tecnología, innovación, cultura, educación y resolución de problemas complejos.
Ha liderado proyectos en sectores muy distintos -hostelería organizada, formación, tecnología, divulgación, creatividad y empresa-, lo que le permite leer los problemas desde una mirada transversal, poco encerrada en una única disciplina.
Su trabajo se centra en identificar qué hay debajo del problema declarado, ordenar contextos ambiguos y convertir intuiciones dispersas en preguntas, hipótesis y decisiones accionables. Combina pensamiento estratégico, narrativa, análisis sistémico y una forma muy directa de llevar la complejidad y lo abstracto a terreno comprensible.
Consultor estratégico especializado en transformación, operaciones y modelos de negocio. Más de veinte años acompañando a organizaciones del IBEX 35 y compañías en crecimiento en procesos de cambio, ejecución y toma de decisiones en entornos de incertidumbre.
Su perfil conecta la visión estratégica con la realidad operativa: procesos, estructuras, equipos, incentivos, tecnología y ejecución. Aporta una mirada especialmente valiosa cuando el problema no está solo en la idea, sino en la forma en la que la organización intenta llevarla a la práctica.
En las formaciones, ayuda a traducir la complejidad en criterios de acción: qué medir, dónde intervenir, qué palancas activar y cómo evitar que una buena estrategia se pierda en la fricción diaria de la operación.
Antropólogo, fundador de Kairos y especialista en lectura cultural y organizativa de contextos complejos. Trabaja en la intersección entre antropología, tecnología, ciberseguridad, ingeniería social y comportamiento humano.
Su enfoque parte de una idea clave: muchas vulnerabilidades no son solo técnicas, sino culturales. La forma en la que una organización decide, confía, obedece, comunica o interpreta el riesgo puede abrir más brechas que una mala herramienta.
En NNOP lidera la formación específica en ciberseguridad, aportando una mirada poco habitual en este campo: entender el riesgo desde las personas, los hábitos, los relatos internos y las dinámicas invisibles que condicionan la seguridad real de una organización.
Antes de cerrar formato, conviene entender el contexto. A veces encaja una sesión de 4 horas. A veces hace falta trabajar en profundidad. Y a veces la formación no es la respuesta.
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